用人理念

 
人才与技术创新 
    市场如战场,在这个看不见硝烟的战场上,高科技的新产品是占领市场的一大法宝。如果新品开发跟不上,消费者就会毫不留情地抛弃你的产品。 ‘ 产品新市场兴 ' ,就是这个道理。这里最重要的因素是员工素质,因为市场需要人才去开拓,产品需要人才去开发,设备需要人才去操作,没有人才,再先进的设备也只是一堆废铁,这是实践给我的教育。 ” 关键在于提高员工的素质。我们今天为了集体的事业,使公司在强手如林中脱颖而出,没有了强有力的高级人才,那么你的企业就会陷入被动挨打的局面。缺少人才这一载体必然导致缺少创新能力,就会失去国外市场竞争力和国内市场竞争优势;只有拥大量高素质的人力资源和持续创新能力,才能在 “ 知识经济 ” 时代左右逢源,立于不败之地。 
人才与管理 
    招人才难,用好人才更难,为此公司把管理人才,充分发挥他们的才华视为重中之重,近几年来,公司着重从四个方面加强了人才的管理 : 
    一是跟踪管理。由公司派员到市场了解每位人员的情况,建立后备干部队伍,参加培训人员都是各市场挑选出来的优秀业务员,作为市场经理加以培养。 
    二是重点管理。公司将技术人员、管理人员和中层以上干部作为人才管理的重点对象,鼓励他们为公司出谋策划,对他们提出的意见建议,董事长亲自逐一批示落实。公司采取多种措施,最大限度地调动人才的积极性。 
    三是规范管理。公司对部门、各岗位制订了职责,对每位人员明确了工作范围和工作目标,结合一年两次的工资晋升,进行自下而上的考评,以此激励员工奋发向上的精神。 
    四是借用 “ 外脑 ” 聘请咨询和企划公司帮助管理和规范用人制度,并全面引进计算机网络管理以实现公司各项管理目录化、程序化和简单化。 
    企业家的才能是建立起一种机制,这种机制能吸引到一大批的人才,源源不断地创造出天才的产品,去占领市场,没有这支队伍,就是遇上百年一遇的商机,企业仍然是抓不住。他进一步解释说,企业家应当追求业绩,如企业办不好又算什么企业家吗?企业家不仅要有识才之眼,而且要有容才之量、爱才之心。